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两升一降,三个关键词看懂公路货运现状,城市轨道物流配送模式研究及节点选址优化策略

来源:日期:2021-08-19 浏览:

2025年,公路货运企业认为前三大挑战分别是价格持续下滑、人力成本上涨和资金压力加大,分别占64.36%、49.5%和38.61%。

物流行业环境:两升一降

1.价格持续下滑

公路货运市场价格竞争更加激烈。调查数据显示,被调查物流企业CEO中有57.43%的反映价格竞争问题。由于公路货运行业,特别是实际承运市场仍将长期处于供过于求的局面,价格竞争仍将是不变的主题。特别是疫情后实体经济降成本压力持续加大,对物流降成本提出新的挑战。

2.人力成本上涨

劳动力市场紧缺隐忧成为现实。随着60年代婴儿潮的老一批货车司机逐步退出市场,年轻一代普遍不愿意进入市场,公路货运市场司机用工荒逐年加剧,用工缺口难以弥补,企业间“抢司机”成为饮鸩止渴的手段。

3.资金压力加大

从细分市场看,零担专线、合同物流由于竞争力不足面临市场需求和订单不足局面。订单不足和价格下滑基本处于前两位的市场挑战。对于合同物流企业,存在客户账期进一步延长的严峻挑战,垫资压力风险。

物流政策方向

1.物流相关政策法规约束

近年来,有关部门连续出台治超、环保、安全、财税等相关约束性政策法规,市场受政策影响出现较大扰动和调整,直接影响企业收益所得,企业保持政策敏感性非常重要。

2.物流数字化转型

数字化技术变革和渗透也在深刻影响行业。上游客户对运输节点可视化的需求推动企业上线联网。庞大分散的公路承运市场又焕发了公路货运平台经济的整合价值。一批数字化服务商推出税务合规、ETC通行费、电子油卡、运费保理、货运保险等工具性的数字化产品,助力广大中小企业数字化转型,数字化生态圈逐步建立,为公路货运行业持续赋能。

物流企业应该怎么做?

《2025年度中国公路货运CEO调查报告》中,为应对经营环境的变化,企业积极转变经营管理战略措施,据调查数据显示,60%以上的企业通过提高运营效率、压缩运营成本应对经营环境变化。

物流企业如何提高运营效率,压缩运营成本?这个问题可以通过物流信息化管理来解决。

物流信息化是物流运输行业智慧化发展的基础,通过运营数据的积累和反馈,为物流企业的运营决策提供参考。

比如,智能物流调度能够根据运输任务,合理规划各类型运力的使用,对于非整车货物运输,智能物流调度能够根据货物的性质、目的地等因素自动生成最优装配方案,无需依赖工人的能力和经验,方案输出时间可达到分钟级。通过物流信息技术与智能运算,能够提高物流企业运营效率,实现降本增效和利润的提升。

随着运营效率的提升,减少了无效冗杂的工作环节,另外,数字化的物流管理,相较传统管理模式更智能更简化,节约了一定的人力,最后,智慧化的调度,能够充分利用运力,减少车辆空驶,避免在途损失。如此,从多方面剔除不必要的损失和损耗,有效压缩运营成本。

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作者:指南车物流软件


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